• « L’essentiel est invisible pour les yeux »

    « L’essentiel est invisible pour les yeux »

    Il y a quelques jours, je suis tombé sur une vidéo portant sur les « word embeddings » – ces modèles mathématiques qui permettent aux Intelligences Artificielles d’« apprendre » le sens des mots. Ce que j’y ai découvert m’a fait penser à la manière dont nos organisations prennent (mal) leurs décisions.

  • De l’intelligence des robots à celle des collectifs humains : le rôle clé de l’environnement

    De l’intelligence des robots à celle des collectifs humains : le rôle clé de l’environnement

    Une étude scientifique montre que l’on peut suppléer l’intelligence limitée de micro-robots en rendant l’environnement “intelligent”. De la même manière, ne pourrions-nous pas dépasser nos propres limites cognitives en faisant de l’environnement social un vecteur d’intelligence collective?

  • Comment le jeu du post-it révèle que nous co-construisons la réalité

    Comment le jeu du post-it révèle que nous co-construisons la réalité

    Et si la réalité n’existait pas avant qu’on la questionne ? À travers le jeu du post-it, Wheeler révèle que nous ne découvrons pas le monde mais que nous le co-construisons, question après question.

  • Demandez la victoire, non aux dirigeants, mais à la situation.

    Demandez la victoire, non aux dirigeants, mais à la situation.

    Découvrez comment l’intelligence collective des fourmis, guidée par la situation plutôt que par un chef, résout des défis complexes. Cette dynamique, également à l’œuvre lors de l’élaboration de la théorie quantique, offre une leçon inspirante : face à des enjeux comme le dérèglement climatique, la solution pourrait émerger d’une collaboration orchestrée par la situation elle-même.

  • « Le visible et l’invisible » dans l’organisation

    « Le visible et l’invisible » dans l’organisation

    Le « conflit plus secret, plus profond, dont personne n’a intérêt à parler », dévoilé par Jean Sur dans ce texte, renvoie directement à la « topographie secrète » des organisations explorée par noossoon : un paysage refoulé où le sens est englouti sous la déferlante des considérations matérielles.

  • La cérémonie du thé pour penser et agir dans la complexité

    La cérémonie du thé pour penser et agir dans la complexité

    Face à la complexité construite par nos approches analytiques du réel, le texte invite à repenser notre rapport à la réalité à travers un agir situationnel, sensible et responsable, qui embrasse l’incertitude et célèbre les marges.

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