Et si nos divisions devenaient sources d’une intelligence collective sans précédent?
Nous croyons qu’une intelligence collective véritablement supérieure émerge non pas du consensus, mais de l’expression courageuse de ce qui nous divise. Notre mission : transformer l’énergie des tensions en puissance collective.
Le Territoire Invisible des Organisations
Dans toute organisation existe une topographie secrète : celle des paroles tabous, des dissidences tues, des blessures muettes, des oppositions souterraines, des démissions silencieuses.
Traditionnellement perçues comme une menace, ces tensions sont en réalité la ressource inexploitée d’une intelligence collective de niveau supérieur.
Notre raison d’être : vous transmettre les outils pour cartographier ce paysage caché et tirer parti de son relief, à l’image d’un skateur qui puise dans les courbes et les pentes l’énergie pour entretenir son mouvement.
Notre Philosophie d’Action
1. Dévoiler la Topographie des Contraintes de Sens
Il ne s’agit pas de faire s’exprimer et d’entendre des revendications, mais de révéler les contraintes de sens des membres de votre équipe : ce qui leur semble absurde, contradictoire ou inconciliable avec leurs principes et leurs attentes.
Nous créons un cadre sécurisé et structuré pour que ces éléments remontent à la surface.
Ce ne sont pas des problèmes à résoudre, mais des données précieuses à cartographier. Chaque parole dissonante devient un signal : un warning qui balise le chemin d’une « solution » inexplorée.
2. Révéler les Voies Synergiques du Collectif
Une fois cartographié, le paysage des tensions dessine naturellement des pentes et des voies de dépassement qui respectent et intègrent les contraintes posées par chacun.
Sans « mise en expression » de ces contraintes, ces voies n’auraient pas émergé.
Elles permettent à l’énergie du collectif de se déployer avec une vigueur et une créativité renouvelées.
3. Faire émerger les Décisions Intégratrices des Contradictions
Il ne s’agit plus de faire des choix malgré les tensions, mais de faire émerger les décisions qui épousent le relief des contraintes posées.
Ces décisions sont plus solides et innovantes car elles n’ignorent pas les angles morts et les frustrations refoulées qui sinon finissent par miner les organisations, y compris celles animées des meilleures intentions.
4. Vers une Intelligence Distribuée
L’intelligence pyramidale filtre, arraisonne, et finit par formater et appauvrir la parole.
Notre approche enrichit le système en connectant toutes les voix dans un réseau d’interactions mutuelles.
Nous passons d’une intelligence descendante à une intelligence distribuée – seule à même de conjoindre les attentes individuelles et celles du collectif.
Notre Raison d’Être
1. Limites de l’Intelligence Collective Pyramidale
L’intelligence collective telle qu’elle est souvent pratiquée reste une intelligence de contrôle et de maîtrise. Elle convoque les intellects pour concevoir des solutions, mais elle se rend sourde aux voix discordantes, aux lanceurs d’alerte, aux points de vue dissidents ou marginaux. Elle n’est pas à l’écoute du réel; elle l’arraisonne pour le faire correspondre à ses modèles.
Ce faisant, elle diffère de la logique du vivant – cette intelligence bien plus vaste et subtile qui, à la manière de l’Évolution, procède par bifurcations et par l’intégration patiente des contraintes et des forces qui s’exercent sur elle.
L’intelligence collective pyramidale produit et gère, mais n’accouche pas. Elle est essentiellement masculine, au sens symbolique du terme : conquérante, mais stérile.
2. L’enjeu : Faire des Contraintes le Moteur d’un Développement Durable
Que ce soit pour vivre ensemble dans un monde globalisé aux intérêts nationaux divergents ou pour inventer une prospérité compatible avec un monde aux ressources limitées, la réponse ne viendra pas d’un camp qui l’emporterait sur l’autre. Elle ne peut émerger que de notre capacité à faire de ces tensions apparemment inconciliables la matière première d’une troisième voie, inédite et féconde.
Intégrer la contrainte n’est pas renoncer, c’est commencer à créer véritablement. C’est accepter que le progrès ne consiste plus à ignorer les limites, mais à apprendre à naviguer avec élégance et justesse au cœur même de leurs tensions.
C’est à ce saut de compétence collective que NOOSSOON se consacre. Notre protocole est une discipline concrète pour que les organisations apprennent à « traverser » leurs contradictions internes plutôt que de les nier ou de les combattre, et deviennent ainsi des micro-laboratoires de ce dont le monde a besoin pour évoluer.
Dirigeant(e),
Vous êtes responsable d’un collectif, d’une entreprise ou d’une association.
Vous êtes confronté(e) à des tensions, des conflits et à du désengagement.
Nous vous aidons à révéler la topographie de votre organisation et à transformer ces tensions en source d’énergie et de créativité.
Prêt(e) à révéler la Topographie de votre Collectif?
Réservez un entretien en ligne. Nous vous préciserons les modalités d’intervention au sein de votre structure et répondrons à vos questions.
Plus qu’un dispositif, une preuve vivante.
Nous ne nous contentons pas de prêcher cette méthode; nous l’incarnons.
NOOSSOON est structuré en cercles de 6 à 10 personnes – de petites unités qui appliquent le même protocole de mise en expression et de décision. Chaque cercle est connecté aux autres par des facilitateurs, formant ainsi une organisation fractale.
Nous sommes notre propre « preuve de concept » et notre premier terrain d’expérimentation.
Cette aventure vous parle ? Vous êtes facilitateur(trice) ou désirez le devenir ?
Rejoignez-nous pour co-développer ce réseau et devenir un spécialiste de cette discipline.
Prêt(e) à co-construire ?
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